Objectifs

Les maîtres d’ouvrages publics voient leurs contraintes dans la gestion de leurs opérations s’accroître progressivement d’années en années : contraintes financières, moyens humains en réduction, contraintes techniques, complexité des acteurs…

Face à ces évolutions rapides imposées notamment par les évolutions réglementaires et la prise en compte de la transition écologique, la maîtrise d’ouvrage au sein des services publics (état, collectivités, bailleurs sociaux, hôpitaux…) cherche à s’organiser pour libérer des marges de manœuvre afin de satisfaire aux objectifs de la politique immobilière définie et mise en place. Elle a recours souvent à l’externalisation de certaines missions ou pans d’activité, et est amenée à repenser sa politique d’achat.

Pour aider à ce changement de posture et ces évolutions de missions, l’ENTPE propose une formation traitant de la délégation des opérations de maîtrise d’ouvrage dans le champ du bâtiment. Elle a pour objet d’accompagner les personnels de ces services dans ces processus, d’en comprendre les enjeux, et de mobiliser les bons outils réglementaires à leur disposition.

Ainsi, les objectifs pédagogiques poursuivis sont les suivants :

  • Comprendre les raisons pour lesquelles les maîtres d’ouvrage publics tendent à externaliser leurs missions

  • Être capable d’identifier les missions, les relations et les pouvoirs d’action de chaque acteur (mandataire, conducteurs d’opérations, assistants à maitrise d’ouvrage …)

  • Être capable d’identifier les différents types de contrats d’externalisation

  • Être capable d’identifier les projets susceptibles d’être externalisés

  • Savoir analyser le contexte des projets afin de choisir le meilleur type d’externalisation

  • Être capable de déterminer les meilleurs montages administratifs et financiers des opérations

  • Identifier les meilleurs profils de prestataires susceptibles de prendre en charge la délégation de maîtrise d’ouvrage

  • Contractualiser avec un ou plusieurs acteurs de la délégation de maîtrise d’ouvrage

  • Elaborer un programme d’action, planifier et piloter les opérations selon le type d’externalisation retenu

Programme détaillé

    D’une durée de 3 jours, la formation s’articule autour de 5 séquences principales :

    • Séquence 1 : Missions et compétences de la maîtrise d’ouvrage
    • Séquence 2 : Les missions externalisables
    • Séquence 3 : Les acteurs et leurs compétences
    • Séquence 4 : Les différentes formes de l’externalisation
    • Séquence 5 : Piloter un projet d’externalisation de la maîtrise d’ouvrage

    La formation permet dès lors aux participants :  

    • D’acquérir de nouvelles connaissances d’ordre juridique et réglementaire, en lien avec le nouveau code de la commande publique ;
    • De développer de nouvelles compétences en termes d’analyse et de suivi des démarches d’externalisation de la maitrise d’ouvrage publique ;
    • De bénéficier de retours d’expérience de la part d’interlocuteurs expérimentés.

    Télécharger le bulletin d'inscription

    Public

    La formation s’adresse aux agents de la fonction publique d’Etat, des collectivités territoriales et hospitalières en charge d’opérations de bâtiment, de gestion patrimoniale ou de politiques d’achat.

    Equipe DFC

    Yoann VECCHIO
    Chef de projet formation continue